商战模拟的发展历程：
商战模拟仿真系统起源于上世纪70年代中期的欧洲，随着计算机应用的普及而被欧美国家广泛用于企业培训及商科学生的实践性教育。目前已经进入中国，并得到了派金国际的大力推广。派金国际管理顾问集团研发的产品“商道”——商战模拟仿真系统，作为实现企业模拟经营的载体，博采众长，技术先进，模型构架更趋合理，并结合了中国国情，逼真地再现了激烈的市场竞争环境，模拟了企业经营管理的各个方面，为企业优化管理、提高中高层管理人员综合能力提供了最佳教具。
商战模拟系统简单来说就是一个关于企业经营管理的多代理（Multi-Agent）计算机动态模型。
什么是Multi-Agent？
首先来认识什么是Agent（代理）。广义的代理包括人类、物理世界的机器人和信息世界的软件机器人。狭义的代理则专指信息世界中的软件机器人或称软件代理。它是代表用户或其它程序，以主动服务的方式完成一组操作的机动计算实体。所谓“主动服务”是指：
①主动适应，即在完成操作的过程中，它可以获得、表示并在以后的操作中利用关于操作对象的知识以及关于用户意图和偏好的知识；
②主动代理，即对一些任务无须用户发出具体指令，只要当前状态符合某种条件，就可以代表用户或其它程序完成相应的操作。
所谓“机动”是指在所处的计算环境中灵活的访问机制，以及同其它代理通信和协作的机制。在此，我们所指的代理是软件代理。另外，代理（Agent）是指能够灵活地做出动作并满足其目标的Agent，其灵活是指：反应性（reactivity），主动性（pro-activeness），社会能力（social-ability）。Multi-Agent是智能Agent技术的发展，它是指多个Agent组成的系统，可以用于解决单个智能Agent由于各种原因不能解决的问题，或形成多个智能Agent协调合作的问题求解问题。它是分布式人工智能（Distributed Artificial Intelligence，DAI）的一个新的研究领域。欧美各大商学院以现实案例和统计数据为依据，综合管理、经济、财务、人力资源和市场营销等学科理论，建立一个多代理（Multi-Agent）计算机动态模型，来模拟现实中企业经营、营销、财务分析、生产运营和市场竞争等活动。
1、用于企业培训。派金及其全国各地的代理商将定期开设不同主题的公开课程，或根据企业的需求定制企业内训课程；
2、用于高校商科学生（包括但不限于MBA/EMBA）的实践性教育。派金在推广商战模拟系列管理课程时，也向商学院开放《Premking——商道》商战模拟仿真系统，帮助他们开发自己的商战模拟系列课程，如上海交通大学已经开设《市场营销》、《战略管理》、《测量、分析、决策》等课程；
3、用于高校或企业的虚拟竞赛或人才综合经营能力测评。派金可以为客户代理、组织远程或现场的商战模拟竞赛用于高校学术交流或企业市场推广，如某著名基金为其机构客户的投资分析人员组织企业经营竞赛活动；
4、用于个人自学工商管理核心理论和操作实务。MBA教育对于商业社会的进步起到极大的推进作用，对于个人的增值也起到巨大的作用，但不是每个人都有时间去接受传统的MBA的教育。为此，派金推出的派金商学院精品MBA可以让个人用户在短时间内掌握工商管理核心理论和操作实务，既节省了时间也节省了大笔费用。
商战模拟培训VS讲授式培训：
更多互动性、实战性，并且由讲师为中心转变为以受训者为中心，受训者更能主动参与。
商战模拟培训VS案例教学：
打破案例相对静止的局限，发挥了现实经营时时变化的动态性和综合性。
商战模拟培训VS沙盘模拟培训：
模拟变量更多，更逼近现实情况，可以实现远程互动。
参与者作为高级管理层接管一家有着1亿元销售规模的生产“E-go”的公司。“E-go”是我们给某种产品的代名词，该产品是一种与人的日常生活息息相关的必需品，比如说时装、衣饰、鞋帽等等。全国每年对“E-go”的需求基本稳定持久，可以将 “E-go”按中文谐音理解为“易购”。“E-go”的商业过程涉及产、供、销等各个环节，在管理特点上，具有很强的典型性。 全国“E-go”工业在其四个主要的市场——长三角、环渤海、珠三角和中西部有着良好的发展潜力，在此大环境下，公司产品的知名度正在不断上升，新兴的电子商务也有着广阔的发展潜力。参与者及其团队将通过制定和实施一系列的发展战略确保公司在未来5－10年内市场占有率和利润率在行业内处于领先地位。在此过程中，参与者的公司将会遇到非常激烈的竞争和挑战。
在我们的《PREMKING》商战模拟课程里，参与者及其团队需要处理战略及运营方面的各类问题。短期的问题包括：如何使公司的网络销售尽快实现盈利；如何处理公司长三角工厂的生产成本过高的问题；是否通过直接设厂来进入中西部市场等等。长期的问题包括如何保持公司的竞争优势；如何应对竞争对手的战略变动；以及如何从长远的角度增加股东的权益。
参与者及其团队将全权负责公司产品的销售价格，产品质量，客户服务，广告和推广，产品线宽度，销售渠道以及网络销售，并通过实施合理的竞争战略在每一个目标市场确立参与者的竞争优势。
至于通过哪种战略——低质低价或高质高价，集中某个细分市场或全国销售——将完全由参与者的团队自行决定。参与者可以决定公司产品的价格、质量、服务是定位于低端、中端还是高端；参与者可以决定重点推广自有品牌或加强公司的贴牌（OEM）代加工生产；参与者可以决定是把销售重心放在 零售店还是专卖店；参与者可以固守公司现有的长三角和环渤海工厂或在珠三角和中西部开设新厂；参与者也可以根据自己的战略来调整公司的资本结构和借贷比例。一切战略和决策的最终目标是为了实现股东利益最大化。同时，我们通过销售收入、每股收益、投资回报率、债券等级、市值和战略评分这六大指标来评判参与者经营的成功与否。
《PREMKING》课程的每个决策周期为一年，参与者及其团队将有足够（5－10年）的时间来制定、实施和调整战略决策。