《企业经营决策情景模拟》(NEW)
课程背景:
为实施科教兴市主战略，加强上海新经济组织、新社会组织的人才队伍建设，不断提升民营企业经营管理者的业务素质和管理水平，根据“沪人［2008］37号”关于举办2008年上半年新经济组织高层次经营管理者系列培训班的通知等有关文件精神，拟举办民营企业高级管理人员企业经营决策（企业经营模拟系统）情景模拟培训班。颁发中共上海市委组织部、上海市人事局统一印制的培训证。
培训对象:
从热爱祖国、拥护党的领导、企业发展良好、社会影响力大、经营管理优秀的民营企业中、高级管理人员中挑选产生
培训形式:
本课程采用竞赛模式，由5-6人组成的管理团队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演各部门经理，并根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营做出一系列的决策，与其它几个虚拟企业竞争。其间，讲师对每队所采用的战略、采购、生产、行销、组织、人力、财务、研发等行为做出点评，“做中学”贯穿始终，在实战演习中使受训者整体素质和能力得到极大提升。
培训时间：
2008年05月23日－24日（周五、周六）
培训地点:
上海市新经济组织高级人才培训基地（上海市经济管理干部学院）
报名表及详细信息请从以下网址下载: http://www.premking.com.cn/download/2008.doc
课程背景：
作为一个部门经理，对于自己部门职能范围内的业务和流程都非常清楚，但对于自己部门以外的业务和流程就不一定清楚，这就是跨部门沟通协作的一项障碍！如何逾越这项障碍？是通过培训，还是干脆招聘了解企业营运各个方面的全能人才？从适才适岗的角度考虑，当然是选择培训更为合适。那么如何培训？轮岗培训成本太高！讲师讲解估计也很难让大家在大脑里形成一个立体的企业营运系统！国际先进的培训理念认为，以一个模拟系统来辅助讲解可以给参与者建立一个立体的概念。
培训对象：
部门经理、部门主管、储备干部
授课形式：
仿真系统模拟训练及点评
课程时长：
高级班（3天24小时）
中级班（2天16小时）
课程背景：
企业经营要有业绩，管理者必须达到预期的绩效，而管理者的绩效来源于其胜任能力。不同的企业，不同的管理岗位，要求的胜任能力是有区别的，但作为一个管理者，其胜任能力大致可以概括为职业素养、专业知识、管理技能、领导能力、经营能力5大方面。
经营能力往往被认为只有企业的高层才需要，这是一个很大的误区！站在整个企业运作的角度，经营能力所指的是如何感知外部的机会与威胁，并结合自身企业的现实及愿景，有效组织内部资源以实现企业效益最大化。站在部门运作的角度，经营能力所指的是如何系统的认识企业的整体运作，在统揽全局的基础上理解并执行企业战略，更有效的发挥部门职能，以配合企业的整体经营。
由此可见，中层和高层管理者的经营能力对于企业经营的成败尤为关键。如何培养中高层的经营能力成为企业培训关注的焦点。经营能力的提升往往依赖于实战中对失败教训的总结。然而，随着市场竞争的加剧，能够允许管理者犯大错误的机会几乎为零！一开始就必须做对！针对于此，70年代的欧洲开始利用商战模拟仿真系统训练管理者的经营能力，由于其高度的实战性、互动性与趣味性，在经营能力训练方面取得了前所未有的培训效果，广受企业及商学院欢迎。
培训对象：
企业中高层管理人员
授课形式：
仿真系统模拟训练及点评
课程时长：
高级班（3天24小时）
中级班（2天16小时）
课程背景：
管理者经常面临以下问题：
“竞争环境中出现了什么新的变化和趋势？”
“我们的客户是谁？我们应该提供什么样的产品和服务？”
“我们应该如何才能最有效地提供我们的产品和服务？”
找到这些答案有助于管理者在激烈的竞争环境中就本公司的定位做出选择。
这就是为什么需要战略管理！
战略管理是指为实现组织目标，使组织和其所处的环境高度协调，而制定和实施的一系列决策和行动的总和。良好的组织绩效不是凭一时的运气，而是取决于管理者所做的决策。战略管理涉及公司层面、业务层面和职能层面，所以战略管理不只是高层管理者的事情，它贯穿企业的全部职能部门，需要所有职能部门的人员参与！另外，战略管理的关键在于战略的执行，为了保证彻底的执行，在战略制定之初就需要员工尽可能的参与。如何搭建一个具有很好执行力的战略管理体系？如何做出正确的决策？我们可以提供一个高度仿真的模拟系统以帮助您的团队理解如何进行战略管理，并科学的进行决策。
培训对象：
企业中高层管理人员
授课形式：
仿真系统模拟训练及点评
课程时长：
高级班（3天24小时）
中级班（2天16小时）
课程背景：
作为一个部门经理或主管，掌握基础的财务知识是很必要的。对于非财务部门的经理或主管，企业应该对其进行财务管理方面的培训。然而，面对枯燥的财务数据，如何激发参与者的兴趣，达到预期的培训效果，是培训组织者很头疼的问题！利用商战模拟仿真系统进行非财务经理的财务管理培训，抛开了晦涩高深的专业财务术语，让参与者作为模拟公司的老板，在模拟经营的成功与失败中学习、了解企业经营的基本规则。此外，现金流和利润等指标的变动在培训中都直观可见，所以学员能够很容易理解吸收，并在培训中发现很多乐趣。
培训对象：
非财务部门管理人员
授课形式：
仿真系统模拟训练及点评
课程时长：
两天16小时
课程背景：
1920年美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。以企业整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，并在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。企业各个职能部门都会参与到预算管理中，所以每个部门经理或主管，以及与企业预算管理相关的人员都需要掌握预算管理方面的技能。如何直观的为培训参与者展示一个系统、科学的预算管理体系，成为预算管理培训是否卓有成效的关键！商战模拟仿真系统可以帮助参与者在轻松的模拟经营中了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，以实现充分运用预算管理来控制企业整体运作。
培训对象：
企业预算编制与执行人员
授课形式：
仿真系统模拟训练及点评
课程时长：
两天16小时
课程背景：
管理大师彼得-德鲁克认为：“市场营销是如此基本，以至不能把它看成是一个单独的功能。从它的最终结果来看，也就是从顾客的观点来看，市场营销是整个企业的活动。企业的成功并非取决于生产，而是取决于顾客。”
这个道理相信每个企业的老板都懂，而且刻骨铭心！所以每个老板都会对员工说营销是企业的龙头，营销工作需要全员的支持，但在实际运作中往往并非如此！很多员工认为营销工作是营销部门的事，与自己无关！很多员工根本就不理解企业的营销组合，以至于执行某个营销组合需要不同职能部门进行配合时，很难达到预期的效果！
全员营销并不是企业全体员工都从事营销具体工作，而是指全体员工都应从思想上、观念上树立为顾客服务的意识，以“顾客满意”作为工作的指导，能从营销角度评价和开展自己的工作，从而在这个基础上使全体员工的努力在满足顾客需求上达成和谐统一。如何建立全员营销意识？派金提供的商战模拟仿真系统帮助培训参与者理解4P和4C的内涵及逻辑联系。让参与者在将来的工作中关注或参与企业整个营销活动的分析、规划和控制，尽量为顾客创造最大的需求价值，使顾客满意度最大化，使企业从中获得市场竞争力，取得长期利润及长远发展。
培训对象：
企业全体人员
授课形式：
仿真系统模拟训练及点评
课程时长：
两天16小时
《价值发现者的第一项修炼——透视企业经营管理》——专为投资者及信用控制人员设计
课程背景：
沃伦-巴菲特是价值投资理论的提出者和实践者，他的成就足以证明他的理论！然而，如何才能发现价值？是通过网络的评论？还是专家的推荐？当今世界已经充斥着太多的信息，我们已经很难辨别信息的真伪！值得庆幸的是，作为企业实体的投资对象是可以去评估的。然而，评估什么？如何评估？对于投资者来说都是很困惑的问题！企业是否有价值，取决于它的经营是否卓有成效。投资风险除了投资的价值与价格的偏离程度外还关乎投资实体的经营风险。而企业经营的好坏如何评估？这是投资者的第一项修炼。派金通过完全市场化的企业经营模拟，来帮助参与者理解企业经营好坏如何评估，经营风险如何规避！
培训对象：
投资者、投资机构分析人员及金融机构信用控制人员
授课形式：
仿真系统模拟训练及点评
课程时长：
两天16小时
培训形式：
2007年公开课计划：
2007年4月14~15日 职业部门经理企业营运总览
2007年6月16~17日 战略管理与决策
2007年8月11~12日 卓越经营能力训练
2007年10月13~14日 非财务经理的财务管理
2007年12月15~16日 搭建全员营销平台
待定 价值发现者的第一项修炼——透视企业经营管理
如何开始：
